• Wo steht der Einkauf 2025 – zwischen Digitalisierungshype, leergefegtem Arbeitsmarkt und steigendem Kostendruck?
• Sind Einkaufsabteilungen bereit für den nächsten Sturm – oder längst im Überlebensmodus?
• Und was zählt wirklich, wenn Interim Manager kurzfristig Wirkung zeigen müssen?

• Auf welche Formulierungen sollte man in Verträgen unbedingt achten?
• Was darf auf keinen Fall im Vertrag stehen?
• Wer haftet bei Fehlern im Vertrag und in welcher Höhe?
• Warum ist die praktische Umsetzung des Vertrags so wichtig?

• Wie digitale Werthebel und KI-gestützte Analysen helfen dabei, Kosten zu optimieren und Risiken proaktiv zu managen – gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten?
• Wie steigert die intelligente Verbindung aus menschlichem Know-how und Künstlicher Intelligenz nicht nur Effizienz, sondern auch Zukunftsfähigkeit im Einkauf – und wie können Interim Manager als Enabler agieren?

Nutze diese besondere Gelegenheit, um in entspannter Atmosphäre wertvolle neue Kontakte zu knüpfen, bestehende Beziehungen zu vertiefen und dich mit anderen führenden Köpfen der Branche auf Augenhöhe auszutauschen!

• Wie stark wäre Deine Verhandlungsposition, wenn Du nicht mehr raten, sondern mit klaren Daten argumentieren würdest?
• Welche Einsparungen entgehen Dir, wenn Du ohne Benchmarking in den Markt gehst?
• Wie kannst Du realistische Zielpreise auf Basis aktueller Marktdaten festlegen – und auch wirklich durchsetzen?
• Was verrät Dir Should-Costing über die wahren Herstellkosten Deiner Lieferanten?
• Wie verändern sich Lieferantenbeziehungen, wenn Deine Argumente auf Fakten statt auf Bauchgefühl beruhen?
• Und am wichtigsten: Wie verwandelst Du Daten in messbare Ergebnisse – mehr Savings, bessere Deals, stärkere Partnerschaften?

• Wo liegen die größten Pain Points in globalen Einkaufsorganisationen – und wie können Interim Manager sie konkret lösen?
• Welche Skills, Profile und Mindsets suchen CPOs heute wirklich, wenn sie einen Interim beauftragen?
• Wie verändert sich die Rolle des Einkaufs durch KI, ESG und geopolitische Unsicherheit – und wo entstehen dadurch neue Mandate?
• Wann entscheidet sich ein CPO bewusst gegen externe Unterstützung – und was unterscheidet Top-Interimer von austauschbaren Projektressourcen?
• Was sind die ungeschminkten Learnings aus großen Transformationsprojekten, wo Interim Manager den Unterschied gemacht haben?

• Wie viel Hype steckt wirklich in KI – und wo beginnt der echte Nutzen im Einkauf?
• Welche konkreten Use Cases funktionieren heute schon – und welche sind reif für Interim -Einsätze?
• Und welche Rolle spielen Interim Manager, wenn Unternehmen plötzlich „KI-ready“ sein wollen – aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen?
• Welche Aufgaben übernimmt KI bereits zuverlässig, und wo versagen Algorithmen kläglich?
• Wann ist KI ein echter Wettbewerbsvorteil – und wann einfach nur teure Spielerei?
• Was tun, wenn Du ins Unternehmen kommst – und alle „etwas mit KI“ wollen, aber niemand weiß, warum oder wie?

• Was passiert, wenn Du als Interim Manager in eine Organisation kommst – mit klaren Zielen, aber einem Umfeld, das ständig neue Baustellen produziert? Wenn Du an Ergebnissen gemessen wirst, während Prozesse stocken, Verantwortlichkeiten unklar sind und das Team in alten Mustern festhängt?
• Wie gehst Du damit um, wenn Du Wirkung zeigen sollst – aber Strukturen fehlen, Ressourcen knapp sind und die Organisation eher lähmt als unterstützt?
• Und wie gehst Du damit um, wenn Du nicht nur „löschen“, sondern gleichzeitig auch strategisch handeln sollst?

• Wie verstehe ich meine Zielgruppe richtig und positioniere mich für sie auf den Punkt?
• Warum Deine Erfolgsbilanzen Pflicht, aber Storytelling und Auftritt Kür sind.
• Wie mache ich gezielt auf mich aufmerksam?
• Wie kann ich Methoden erfolgreicher CEOs nutzen, um eine langfristige Positionierungsstrategie für mich aufzubauen?

• Wie funktioniert das SAVIFY-Modell – ist es wirklich „cash positiv“ und risikolos?
• Was passiert konkret im Unternehmen, wenn SAVIFY eingesetzt wird?
• Wie können Interim Manager am Erfolg direkt mitverdienen?
• Wie lässt sich SAVIFY in laufende Mandate integrieren?
• Welche Erfahrungen haben andere Interim Manager bereits mit SAVIFY gemacht?